1. 以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價(jià)值：生存之本 

綠建將“客戶需求”視為企業(yè)存在的唯一理由，而非股東或管理者。綠建的產(chǎn)品和服務(wù)必須讓客戶成功，否則我們就會(huì)失敗。

實(shí)踐體現(xiàn)：

建立“鐵三角”組織模式（客戶經(jīng)理+解決方案專家+交付專家），貼近客戶需求；

推行“首問負(fù)責(zé)制”，確?？蛻粜枨罂焖夙憫?yīng)；

技術(shù)研發(fā)投入始終圍繞客戶痛點(diǎn)；

無論是本土市場(chǎng)還是海外市場(chǎng)中，即使短期虧損也堅(jiān)持服務(wù)客戶。

2. 以奮斗者為本，以創(chuàng)造價(jià)值者為榮：激勵(lì)之魂 

綠建認(rèn)為“奮斗者是企業(yè)的財(cái)富”，通過制度設(shè)計(jì)讓貢獻(xiàn)者獲得超額回報(bào)，拒絕“躺平”。不讓奮斗者吃虧，不讓貢獻(xiàn)者埋沒。讓奮斗者站C位，讓價(jià)值創(chuàng)造者得厚賞。

實(shí)踐體現(xiàn)：

差異化考核：薪酬、晉升向一線奮斗者傾斜；

末位淘汰：每年淘汰約5%-10%的低績(jī)效員工，保持組織活力；

機(jī)會(huì)均等：強(qiáng)調(diào)“燒不死的鳥是鳳凰”，創(chuàng)新允許試錯(cuò)。

全員持股：實(shí)施事業(yè)合伙人制度，逐步發(fā)展核心員工入股或成為公司事業(yè)合伙人，形成“共創(chuàng)、共贏、共享、共生”機(jī)制；

3. 長(zhǎng)期艱苦奮斗，持續(xù)降本增效：發(fā)展之基

綠建反對(duì)短視投機(jī)，倡導(dǎo)長(zhǎng)期主義，尤其在技術(shù)研發(fā)上堅(jiān)持高投入，長(zhǎng)期拓展專業(yè)細(xì)分市場(chǎng)。

實(shí)踐體現(xiàn)：

倡導(dǎo)“思想上艱苦奮斗”：即使物質(zhì)條件改善，仍要求員工保持進(jìn)取心態(tài)。

4. 堅(jiān)持開展自我批判：進(jìn)化之源

綠建認(rèn)為“沒有自我批判，就會(huì)固步自封”，通過持續(xù)反思修正錯(cuò)誤，避免大企業(yè)病。